• 格里杰夫
  • 何耀珊
  • 邱暐議
  • 南方二重唱

  投資了4.5億的樂淘,自此淡出了人們的視野?! I民:每個人都有可能發現自己在很多細分領域的知識和技能上有所欠缺,產生一定焦慮,這源于用戶需求的層次發生了變化,原來用戶可以通過在社會上采購服務滿足需求,只不過采購的服務相對標準化,那時候還沒有更多的選擇,即使有更高標準的,更個性化的選擇,成本也更高。

  六、盡量減少使用漸變色設計  漸變色容易導致人們視覺產生誤差效果,特別跟其他網站混搭使用容易造成視覺障礙,引起人們在視覺上面體驗度下降。在盛行快速迭代的今天,創業者推出一個沒有太多特色的最簡化產品也可以,但是如果想拿到融資,Demo產品所蘊含的深度思考、可執行性及想象中的未來則十分重要。

  而B輪的公司往往氛圍是最好的,因為此時公司規模擴大、朝氣蓬勃,老員工的團隊意識和包容精神處在最佳狀態,對新人的排斥不明顯,融入也比較容易。我認為內容和渠道是共生的關系,具體哪個因素主導要看在具體細分市場里的博弈關系。

以縣城影院為例,目前,全國共有縣級城市影院近3000家,銀幕數超過1.1萬塊?! ?ldquo;小馬過河”失敗原因是什么?  從小馬過河自身來說,公司確實存在經驗不善的問題。

當時補貼沒有效果了,補貼要抽8%,我們是固定的定價,技術上又有創新,通過價格的創新、定價的創新,通過技術的創新一下子解決他的需求,迅速把市場做起來,這是非常好的一個以小搏大的例子,最后花幾萬塊錢把整個市場打跑了,這是第一個。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘,也許才能帶來真實的想象力。

并不是那么難,所有創始人更多花一點心思,研究流程本質上的問題,這些問題能迎刃而解?! 蓚€月聊了幾十個投資人,對方大都覺得想法不錯,就是不敢投。

  當然,一位業內人士指出,當下蔡文勝和吳欣鴻更重要任務是通過業績證明美圖值100億美元?! ≡谵k公區沒建成的時候,每次面試,霍濤都把人約在樓下的茶館聊天,手里一定會拿著新工作地點的設計圖。